Accès temporairement ouvert au public.

Acces gratuit actif - il vous reste moins de 24h pour découvrir la plateforme. Temps restant : 23 h 14 min

الولوج المجاني مفعل — يمكنك اكتشاف المنصة خلال مدة التجربة المجانية.

المقاربة بالكفايات: الأسس والمبادئ والتنزيل التربوي

المفاهيم الأساسية في علوم التربية

مقدمة

جاءت المقاربة بالكفايات استجابة لحدود التعليم القائم على تجزئة المعارف والمهارات إلى أهداف صغيرة منفصلة. فهي لا تهتم فقط بما يعرفه المتعلم، بل بقدرته على تعبئة معارفه ومهاراته ومواقفه داخل وضعيات ذات معنى. وتختبر المباراة خصوصا مفهوم الكفاية، والفرق بينها وبين الهدف والقدرة، ومفهوم الموارد والإدماج والوضعية المركبة.

1. مفهوم المقاربة بالكفايات

المقاربة بالكفايات تصور لتنظيم التعليم والتعلم يقوم على جعل المتعلم قادرا على تعبئة مجموعة من الموارد بصورة منسقة من أجل معالجة وضعية أو إنجاز مهمة.

لا تسأل فقط:

ماذا يعرف المتعلم؟

بل تسأل أيضا:

  • ماذا يستطيع أن يفعل بما يعرفه؟
  • هل يستطيع اختيار الموارد المناسبة؟
  • هل يستطيع تنسيقها؟
  • هل يستطيع استعمالها في وضعية جديدة؟
  • هل يستطيع تبرير اختياره؟

2. مفهوم الكفاية

الكفاية قدرة مركبة تسمح للفرد بتعبئة موارد متعددة بصورة منسقة وفعالة لمعالجة وضعية أو فئة من الوضعيات.

تشمل الكفاية عادة:

  • معارف؛
  • مهارات؛
  • قدرات؛
  • استراتيجيات؛
  • مواقف؛
  • قيم؛
  • موارد خارجية.

الكفاية لا توجد بصورة مستقلة عن الفعل.

تظهر عندما يواجه المتعلم وضعية تتطلب منه اختيار الموارد واستعمالها.

3. العناصر الأساسية في تعريف الكفاية

يتضمن مفهوم الكفاية العناصر الآتية:

  1. التعبئة

اختيار الموارد واستدعاؤها.

  1. التنسيق

ربط الموارد وتنظيمها.

  1. الوضعية

السياق الذي تستعمل فيه الموارد.

  1. المهمة

ما ينتظر إنجازه.

  1. المنتوج

الأثر الناتج عن الإنجاز.

  1. الفعالية

ملاءمة الحل ودقته.

  1. الاستقلالية

قدرة المتعلم على التصرف دون توجيه كامل.

  1. النقل

استعمال التعلم في وضعية جديدة.

4. الموارد

الموارد هي العناصر التي يستعملها المتعلم في معالجة الوضعية.

يمكن أن تكون داخلية أو خارجية.

الموارد الداخلية:

  • المعارف؛
  • المهارات؛
  • القدرات؛
  • الاستراتيجيات؛
  • المواقف؛
  • القيم؛
  • الخبرات السابقة.

الموارد الخارجية:

  • وثيقة؛
  • كتاب؛
  • قاموس؛
  • خريطة؛
  • حاسوب؛
  • آلة حاسبة؛
  • شخص خبير؛
  • أدوات مخبرية؛
  • شبكة؛
  • بيانات.

المورد ليس كفاية.

هو عنصر تستعمله الكفاية.

5. امتلاك الموارد وتعبئتها

قد يمتلك المتعلم قاعدة أو معلومة، لكنه لا يعرف:

  • متى يستعملها؛
  • لماذا يستعملها؛
  • كيف يربطها بموارد أخرى؛
  • كيف يعدلها حسب الوضعية.

مثال:

قد يعرف المتعلم قوانين المساحة، لكنه يعجز عن اختيار القانون المناسب في مشكلة تتضمن شكلا مركبا.

إذن:

امتلاك الموارد لا يضمن تعبئتها.

المقاربة بالكفايات تهتم بالانتقال من:

المعرفة المنفصلة

إلى:

الاستعمال المنسق للمعرفة.

6. الإدماج

الإدماج هو عملية يربط فيها المتعلم موارد متعددة ويوظفها بصورة منسجمة لمعالجة وضعية.

لا يعني الإدماج:

  • جمع عدة دروس في ملف واحد؛
  • تكرار المعارف؛
  • وضع جميع الأسئلة في تمرين واحد؛
  • استعمال موارد كثيرة دون علاقة.

يتطلب الإدماج:

  • اختيار الموارد المناسبة؛
  • استبعاد الموارد غير المفيدة؛
  • تنظيم الموارد؛
  • تطبيقها؛
  • مراقبة النتيجة؛
  • تعديل الاستراتيجية.

7. الوضعية

الوضعية هي سياق يتضمن:

  • معطيات؛
  • ظروفا؛
  • هدفا؛
  • مشكلة أو مهمة؛
  • موارد متاحة؛
  • قيودا؛
  • منتوجا منتظرا.

قد تكون الوضعية:

  • مدرسية؛
  • حياتية؛
  • مهنية؛
  • افتراضية؛
  • واقعية أو شبه واقعية.

المهم أن تكون ذات معنى، وأن تسمح بتعبئة الموارد.

8. الوضعية المركبة

الوضعية المركبة هي وضعية لا تحل باسترجاع معلومة واحدة أو تطبيق إجراء واحد بصورة آلية.

تتطلب:

  • تحليل المعطيات؛
  • تحديد المطلوب؛
  • اختيار الموارد؛
  • تنسيقها؛
  • اتخاذ قرار؛
  • إنتاج حل أو منتوج؛
  • التحقق.

المركبة لا تعني:

  • الغامضة؛
  • المستحيلة؛
  • الطويلة جدا؛
  • المليئة بالمعلومات غير الضرورية.

9. فئة الوضعيات

ترتبط الكفاية عادة بفئة من الوضعيات المتقاربة.

مثال:

الكفاية ليست حل مسألة واحدة فقط.

بل القدرة على معالجة مجموعة من المسائل التي تتطلب تعبئة موارد متقاربة.

يساعد تنويع الوضعيات على التحقق من أن المتعلم:

  • فهم المبدأ؛
  • لا يحفظ حلا واحدا؛
  • يستطيع النقل؛
  • يكيف استراتيجيته.

10. الفرق بين الهدف والكفاية

الهدفالكفاية
يحدد نتيجة تعلم محددةقدرة مركبة
قد يتعلق بمورد جزئيتتطلب تعبئة عدة موارد
يقاس غالبا بأداء واضحتظهر داخل وضعية
يمكن تحقيقه داخل نشاط محدودتتضمن الاختيار والتنسيق
تحتاج إلى تقويم مركب

مثال هدف:

أن يحسب المتعلم مساحة مستطيل.

مثال كفاية:

أن يخطط لتبليط فضاء، ويحسب المساحة والكمية والتكلفة، ويبرر اختياراته.

11. العلاقة بين الأهداف والكفايات

لا تلغي المقاربة بالكفايات الأهداف.

يمكن استعمال أهداف مرحلية لبناء الموارد.

مثال:

  • معرفة قانون المساحة؛
  • تحويل الوحدات؛
  • حساب الثمن؛
  • قراءة مخطط.

هذه أهداف أو موارد جزئية.

ثم تدمج داخل كفاية مثل:

حل مشكلة تخطيط فضاء.

الخطر هو التوقف عند الأهداف الجزئية دون تنظيم وضعية إدماج.

12. الفرق بين القدرة والكفاية

القدرة:

استعداد أو عملية عامة يمكن استعمالها في مهام متعددة.

أمثلة:

  • المقارنة؛
  • التصنيف؛
  • التحليل؛
  • التواصل؛
  • الحساب؛
  • التفسير.

الكفاية:

تعبئة قدرات ومعارف وموارد داخل وضعية محددة أو فئة وضعيات.

القدرة مورد من موارد الكفاية.

مثال:

القدرة على المقارنة.

قد تدخل في كفاية تحليل وثيقتين واتخاذ قرار.

13. الفرق بين الكفاية والأداء

الكفاية:

قدرة كامنة نسبيا على تعبئة الموارد.

الأداء:

ما ينجزه المتعلم فعليا في وضعية محددة.

نستدل على الكفاية من الأداء.

لكن أداء واحدا قد يتأثر بـ:

  • التعب؛
  • القلق؛
  • سوء فهم التعليمة؛
  • ضيق الوقت؛
  • طبيعة الوضعية.

لذلك يستحسن تقويم الكفاية في أكثر من وضعية أو مؤشر.

14. خصائص الكفاية

من خصائص الكفاية:

  • مركبة؛
  • وظيفية؛
  • مرتبطة بالوضعية؛
  • قابلة للتطور؛
  • قابلة للنقل نسبيا؛
  • تتطلب موارد؛
  • تتضمن استقلالية؛
  • تقوّم من خلال الإنجاز؛
  • لا تختزل في مورد واحد؛
  • لا تكتسب دفعة واحدة.

15. أنواع الكفايات

يمكن التمييز بين:

  1. كفايات تخصصية أو نوعية.

ترتبط بمادة أو مجال.

أمثلة:

  • حل مسائل رياضية؛
  • تحليل نص أدبي؛
  • إنجاز تجربة علمية.
  1. كفايات عرضانية.

تستعمل عبر مواد متعددة.

أمثلة:

  • التواصل؛
  • حل المشكلات؛
  • التفكير النقدي؛
  • التعاون؛
  • تنظيم العمل؛
  • استعمال التكنولوجيا.
  1. كفايات أساسية.

تمثل الحد الضروري لمواصلة التعلم.

  1. كفايات نهائية.

ينتظر تحقيقها في نهاية مرحلة أو برنامج.

  1. كفايات مرحلية.

تبنى خلال وحدات أو مراحل قبل الكفاية النهائية.

16. الكفايات العرضانية

الكفاية العرضانية لا تدرس غالبا كمحتوى مستقل فقط.

تنمو داخل مواد ووضعيات متعددة.

مثال:

التفكير النقدي ينمو من خلال:

  • تحليل نص؛
  • مقارنة مصادر؛
  • تقييم حجة؛
  • فحص نتائج تجربة؛
  • مناقشة حل.

يجب تحديد كيف ستظهر الكفاية العرضانية في أداء قابل للملاحظة.

17. المبادئ الأساسية للمقاربة بالكفايات

من مبادئها:

  • مركزية المتعلم؛
  • التعلم النشط؛
  • المعنى؛
  • الوضعية؛
  • تعبئة الموارد؛
  • الإدماج؛
  • حل المشكلات؛
  • الاستقلالية؛
  • التدرج؛
  • التقويم التكويني؛
  • الدعم؛
  • نقل التعلم؛
  • مراعاة الفروق الفردية.

18. التعلم النشط

يكون المتعلم نشطا عندما:

  • يحلل؛
  • يختار؛
  • يجرب؛
  • يفسر؛
  • يخطط؛
  • يبرر؛
  • ينتج؛
  • يتعاون؛
  • يراجع؛
  • يقوّم.

لا تعني المقاربة بالكفايات أن المتعلم يجب أن يعمل دائما داخل مجموعة.

قد تكون المهمة:

  • فردية؛
  • ثنائية؛
  • جماعية؛

بحسب الكفاية المستهدفة.

19. دور المتعلم

المتعلم:

  • يحدد المشكلة؛
  • يحلل المعطيات؛
  • يستدعي الموارد؛
  • يختار الاستراتيجية؛
  • ينجز المهمة؛
  • يراقب التقدم؛
  • يبرر الحل؛
  • يقوّم المنتوج؛
  • يعدل اختياره؛
  • ينقل التعلم.

لا يكفي أن يعيد الإجراء الذي عرضه المدرس.

20. دور المدرس

المدرس:

  1. يحدد الكفاية المستهدفة.
  2. يحلل الموارد اللازمة.
  3. يبني وضعيات تعلم.
  4. يعلم الموارد بوضوح.
  5. يوفر فرص التدريب.
  6. ينظم وضعيات إدماج.
  7. يقدم دعما متدرجا.
  8. يلاحظ استراتيجيات المتعلمين.
  9. يبني معايير التقويم.
  10. يقدم تغذية راجعة.
  11. ينظم المعالجة.
  12. يكيف التعلم حسب الحاجات.

المدرس ليس متفرجا.

ولا يترك المتعلم أمام وضعية مركبة دون موارد أو دعم.

21. التخطيط بالكفايات

يمكن أن يتضمن التخطيط:

  1. تحديد الكفاية.
  2. تحديد فئة الوضعيات.
  3. تحديد الموارد.
  4. تشخيص المكتسبات السابقة.
  5. بناء الموارد.
  6. تدريب جزئي.
  7. وضعية إدماج.
  8. تقويم تكويني.
  9. معالجة.
  10. وضعية تقويمية جديدة.

لا ينبغي البدء بوضعية مركبة جدا قبل توفير الموارد الأساسية.

22. بناء الموارد

تحتاج الكفاية إلى تعلم منظم للموارد.

يمكن أن يتضمن:

  • شرحا؛
  • أمثلة؛
  • تدريبًا؛
  • نمذجة؛
  • أنشطة اكتشاف؛
  • ممارسة موجهة؛
  • تغذية راجعة.

المقاربة بالكفايات لا تعني رفض التعليم المباشر.

المهم هو أن تستعمل الموارد لاحقا داخل وضعيات.

23. وضعية التعلم

وضعية التعلم تساعد على اكتساب مورد أو جزء من الكفاية.

قد تركز على:

  • مفهوم؛
  • قاعدة؛
  • مهارة؛
  • استراتيجية؛
  • موقف.

مثال:

تعلم كيفية حساب المساحة.

هذه الوضعية لا تقوّم الكفاية المركبة كاملة.

24. وضعية الإدماج

وضعية الإدماج تطلب من المتعلم تعبئة موارد سبق تعلمها.

تتميز بأنها:

  • ذات معنى؛
  • مركبة نسبيا؛
  • تتطلب الاختيار؛
  • لا تقدم الإجراء جاهزا؛
  • تسمح بمنتوج؛
  • تقود إلى استقلال نسبي.

مثال:

تخطيط حديقة صغيرة انطلاقا من مخطط وميزانية وقيود.

25. الوضعية التقويمية

الوضعية التقويمية تقيس قدرة المتعلم على تعبئة الموارد داخل وضعية جديدة نسبيا.

يجب أن:

  • ترتبط بالكفاية؛
  • تكون واضحة؛
  • تقدم معطيات كافية؛
  • لا تعطي الحل؛
  • تسمح بمنتوج قابل للتقويم؛
  • تعتمد معايير ومؤشرات.

لا ينبغي أن تكون نسخة حرفية من وضعية التدريب.

26. التقويم بالكفايات

لا يقتصر تقويم الكفاية على:

  • سؤال تعريف؛
  • استرجاع قاعدة؛
  • تمرين آلي؛
  • QCM واحد.

يمكن أن يستعمل:

  • وضعية مركبة؛
  • مشروعًا؛
  • ملف إنجاز؛
  • عرضًا؛
  • تجربة؛
  • تقريرًا؛
  • إنتاجًا كتابيًا؛
  • شبكة معايير.

قد يستعمل QCM لتقويم بعض الموارد، لكنه لا يكفي وحده لتقويم الكفاية المركبة.

27. المعايير والمؤشرات

المعيار:

صفة عامة نحكم بها على جودة المنتوج.

أمثلة:

  • الملاءمة؛
  • الدقة؛
  • الانسجام؛
  • سلامة المنهج؛
  • جودة التواصل.

المؤشر:

علامة ملموسة تسمح بالحكم على المعيار.

مثال:

المعيار:

الانسجام.

المؤشرات:

  • ترتيب منطقي؛
  • روابط مناسبة؛
  • عدم التناقض؛
  • وحدة الموضوع.

28. معايير شائعة في تقويم الكفاية

يمكن استعمال معايير مثل:

  • ملاءمة المنتوج للمطلوب؛
  • صحة الموارد؛
  • سلامة الاستراتيجية؛
  • اتساق الحل؛
  • جودة التبرير؛
  • احترام القيود؛
  • استقلالية الإنجاز؛
  • جودة العرض؛
  • قابلية النقل.

يجب ألا تكون المعايير كثيرة أو غامضة.

29. الدعم والمعالجة

بعد التقويم، ينبغي تحليل:

  • الموارد غير المتقنة؛
  • الموارد المتقنة لكن غير المعبأة؛
  • الاستراتيجية غير المناسبة؛
  • سوء فهم الوضعية؛
  • صعوبة اللغة؛
  • ضعف التنظيم؛
  • خطأ في التحقق.

تختلف المعالجة بحسب المصدر.

قد يحتاج المتعلم إلى:

  • مراجعة مورد؛
  • تدريب على اختيار الموارد؛
  • مقارنة وضعيتين؛
  • شبكة تخطيط؛
  • دعم لغوي؛
  • نموذج جزئي؛
  • وضعية أقل تعقيدا.

30. نقل التعلم

النقل هو استعمال التعلم في وضعية جديدة.

يعد من أهداف المقاربة بالكفايات.

يتحسن عندما:

  • يفهم المتعلم المبدأ؛
  • يتدرب على وضعيات متنوعة؛
  • يقارن السياقات؛
  • يحدد شروط استعمال الموارد؛
  • يبرر الاختيار؛
  • يواجه وضعيات غير مطابقة تماما.

لا يحدث النقل تلقائيا بمجرد نجاح المتعلم في تمرين واحد.

31. مثال تطبيقي في الرياضيات

الكفاية:

معالجة وضعية تخطيط فضاء مستطيل.

الموارد:

  • حساب المساحة؛
  • تحويل الوحدات؛
  • حساب التكلفة؛
  • قراءة مخطط؛
  • استعمال النسبة.

الوضعية:

تحديد كمية البلاط اللازمة وتكلفتها مع مراعاة نسبة إضافية للكسر.

المنتوج:

حساب مبرر وخطة شراء.

لا يكفي أن يعرف المتعلم قانون المساحة.

يجب أن يختار الموارد وينسقها.

32. مثال تطبيقي في اللغة

الكفاية:

إنتاج نص حجاجي للدفاع عن موقف.

الموارد:

  • بنية النص؛
  • الحجج؛
  • الأمثلة؛
  • أدوات الربط؛
  • القواعد؛
  • المفردات.

الوضعية:

كتابة رسالة إلى مجلس المؤسسة للدفاع عن مشروع بيئي.

المنتوج:

رسالة حجاجية منسجمة.

33. مثال تطبيقي في العلوم

الكفاية:

حل مشكلة مرتبطة بجودة الماء.

الموارد:

  • قراءة نتائج تحليل؛
  • معرفة مؤشرات التلوث؛
  • تفسير البيانات؛
  • اقتراح إجراءات؛
  • تبرير الاختيارات.

الوضعية:

دراسة جدول نتائج واقتراح قرار بشأن استعمال الماء.

المنتوج:

تقرير قصير مبرر.

34. الفرق بين PPO وAPC

بيداغوجيا الأهدافالمقاربة بالكفايات
تركز على نتائج محددةتركز على التعبئة
تهتم بالسلوك القابل للملاحظةتهتم بالإدماج
قد تجزئ التعلمتنظم التعلم عبر وضعيات
تبني أهدافا مرحليةتركز على الأداء المركب
تقوّم أهدافا دقيقةتدعم نقل التعلم وتنسيق الموارد

لا يعني الانتقال إلى المقاربة بالكفايات إلغاء الأهداف.

يمكن استعمال PPO لبناء الموارد، ثم APC لتنظيم تعبئتها داخل وضعيات.

35. مزايا المقاربة بالكفايات

من مزاياها:

  • ربط التعلم بالاستعمال؛
  • إعطاء معنى للمعرفة؛
  • تنمية حل المشكلات؛
  • تشجيع الاستقلالية؛
  • دعم نقل التعلم؛
  • دمج المعارف والمهارات والمواقف؛
  • تنويع التقويم؛
  • الاهتمام بالمنتوج والمسار؛
  • ربط المدرسة بوضعيات ذات معنى.

36. حدود المقاربة بالكفايات

من حدودها أو صعوبات تطبيقها:

  • غموض مفهوم الكفاية؛
  • صعوبة بناء وضعيات جيدة؛
  • صعوبة التقويم؛
  • استهلاك الوقت؛
  • الأقسام المكتظة؛
  • نقص الموارد؛
  • خطر إهمال المعارف الأساسية؛
  • تحويل الوضعية إلى تمرين طويل فقط؛
  • تغيير المصطلحات دون تغيير الممارسة؛
  • صعوبة تحديد الكفايات العرضانية؛
  • تفاوت تقدير المصححين؛
  • كثرة المعايير؛
  • احتمال تحميل المتعلم مهمة فوق مستواه.

37. الاستعمال المتوازن

الاستعمال المتوازن يتطلب:

  • تعليما صريحا للموارد؛
  • فرص تدريب؛
  • وضعيات تدريجية؛
  • دعمًا متدرجًا؛
  • وضعيات إدماج؛
  • معايير واضحة؛
  • تقويما تكوينيا؛
  • معالجة؛
  • مراعاة الفروق؛
  • عدم إهمال المعرفة الأساسية؛
  • الجمع بين الفردي والجماعي.

38. أخطاء شائعة في أسئلة المباراة

انتبه إلى أن العبارات الآتية خاطئة:

  • الكفاية هي معرفة واحدة.
  • الكفاية هي مهارة منعزلة.
  • الكفاية هي مجموع الموارد دون تنسيق.
  • امتلاك الموارد يضمن تعبئتها.
  • الإدماج يعني جمع الدروس فقط.
  • الوضعية المركبة يجب أن تكون غامضة.
  • كل سؤال طويل وضعية كفاية.
  • الهدف والكفاية مترادفان.
  • المقاربة بالكفايات تلغي الأهداف.
  • القدرة والكفاية مترادفتان.
  • المورد هو نفسه الكفاية.
  • الأداء والكفاية شيء واحد تماما.
  • الوضعية الواحدة تكفي للحكم النهائي.
  • الكفايات العرضانية تدرس دون سياق.
  • العمل الجماعي شرط لكل كفاية.
  • المشروع ضروري في كل تعلم.
  • QCM واحد يقيس كفاية مركبة كاملة.
  • الدعم يعني إعطاء الحل.
  • التقويم بالكفايات لا يحتاج إلى معايير.
  • المعايير والمؤشرات مترادفة.
  • المقاربة بالكفايات تمنع التعليم المباشر.
  • كل وضعية حياتية تقيس الكفاية.
  • النشاط الممتع دليل على وجود كفاية.
  • المعارف الأساسية غير مهمة في APC.

39. خلاصة للحفظ

المقاربة بالكفايات تجعل المتعلم قادرا على تعبئة موارد داخل وضعية ذات معنى. والكفاية قدرة مركبة لا تساوي المعرفة أو المهارة المنعزلة، بل تتطلب الاختيار والتنسيق والإدماج. وتستعمل المقاربة وضعيات تعلم لبناء الموارد، ووضعيات إدماج لتنسيقها، ووضعيات تقويمية للتحقق من توظيفها. ولا تلغي المقاربة بالكفايات الأهداف، بل تستفيد منها في بناء التعلمات الجزئية قبل إدماجها.

40. قاعدة سريعة للامتحان

عندما يتعلق السؤال بـ:

  • اختيار موارد واستعمالها:

فكر في التعبئة.

  • ربط موارد متعددة:

فكر في الإدماج.

  • مهمة لا تحل بإجراء واحد:

فكر في الوضعية المركبة.

  • معرفة أو مهارة منفردة:

مورد، لا كفاية.

  • المقارنة أو التحليل:

قدرة يمكن أن تدخل في كفاية.

  • أداء محدد جزئي:

هدف.

  • تعبئة موارد في وضعية:

كفاية.

  • استعمال التعلم في سياق جديد:

نقل التعلم.

  • هدف ثابت وطريقة وصول مختلفة:

تكييف.

  • صفة عامة للحكم:

معيار.

  • علامة ملموسة:

مؤشر.

  • بناء الموارد:

وضعية تعلم.

  • تنسيق الموارد:

وضعية إدماج.

  • التحقق داخل وضعية جديدة:

وضعية تقويمية.